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统一
治理架构及职能
他们已建设由股东大会成员会、可长期转型深入推进中心的和可长期转型程序运行团队图片具有的“行政决策－規划－程序运行”三类可长期转型制理构架
- 投资决策层
- 建设规划层
- 程序执行层
- 监事会成员会做极限决策者组织 ，以按期交互及不按期专题汇报总结等行驶，虚心审议由策略GA黄金甲会议案、可长期进步推广重点强调的ESG关于投放，考量品牌的ESG工作目标及现况、表决并批复 ESG 重要的话题的尽职侦查导致，并虚心审议既得利益关于方密切关注的其它的故障回馈
- 最为可持继开发前景流程的大部分方法层，担任实施品牌中長期可持继开发前景整体规划，设置和跟进可持继开发前景各类工作中问题并整存整取向股东会总结，推动股东会可持继开发前景管理在品牌内壁的有效果严格执行
- 重点由办公场所室、常务管委会、中任务职责行业、事业性群、ESG 任务组和他重要性的实物下达单元尺寸产生，承担责任遵照可将不间断未来不断发展助推中指引和总体规划，推行并完全落实相应的任务并定存小结下达问题和任务认真总结，确保安全生产可将不间断未来不断发展原则在大企业经营策划的时候中的完全推进
GA黄金甲关注的可持续议题
当他们可以参考系统性要求，从 “财务工作的影向为极为为至关重要” 与 “可要定期的影向为极为为至关重要” 两级角度展开为极为为至关重要论题测评。当他们比较广泛在线咨询集体利益至关重要性方，周到测评为极为为至关重要的可要定期进展课程。当他们要定期升级论题了解，以顺应至关重要性方的期待已久，与行业中和外观自然GA黄金甲持续地转变
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生态GA黄金甲政策文件动员参加，治理水污染，给出贴合环保标准规范要求的翠绿色服务一直减废，能够满足用户，生意不符合法律规范必须的草绿色制造业企业
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社会中总责策略谨遵中国法律相关相关，严令禁止选用童工无种族歧视无伤到，天下人自主公平保证基本常识产权证，动员快速不断改进
可持续发展目标及承诺
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-10%2023-2025年伤残责任事故第二年较前1年度降底10% -
一亿度促进生产商商发展GA黄金甲技术环保降碳，202四年至2025年，生产商商积攒发展GA黄金甲技术环保方向为6亿度 -
100%《财务人员清廉提高书》签署协议率 -
一直加上大翠绿色食品和保养水平想关研究开发资金投入 -
90%+贯彻实施4R (方式、减轻药量、工业废水处理、出售) 原理，使用“废物物零填埋处理”实践经验，延长材料合理土地的使用率，至2025年，废物物应用率可超过90% -
50%连续增加整洁绿色GA黄金甲采用比列，2023 年达至30%，202多年达至40%，2025 年达至50% -
积极性影响地区街道成长 -
20h100%人员年均值训练时数高达 -
100%方案承担的责任购买，得益于打造于100%以免 运用摩擦矿物 -
100%维持成熟商业性的性社会伦理道德标淮，方便群众上告渠道方式，商业性的性社会伦理道德涉及到的上告除理率100% -
2.10亿度公司202两年到2025年积攒环保2.5000万度 -
1/3完善的领导层专业化化与自主性，股东会女股东此例不少于十二分中一种，自主股东此例不少于十二分中一种 -
20%至2025年取水合理占有率较2022年提升20%
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